MES PREMIERS PAS DE MANAGER  EN L’ANNEE 1982

Ça y est, j’ai 20 ans et je viens d’être nommé manager : voilà une bien belle promotion !

Un poste très convoité… pour moi l’accession à ce poste managérial marque une étape clé dans ma carrière professionnelle.

J’ai une jeune expertise et mes qualités relationnelles sont des atouts pour que je réussisse,  mais je sais pertinemment qu’ils ne suffiront pas.

Il me faudra apprendre à être manager et dans cette nouvelle fonction, mes premiers pas seront déterminants.

Si je réussis, je gagnerai la confiance de l’équipe, ce serait certainement une réussite.  

ALLER JE FRANCHIS LE PAS !

1. Je me place en tant que manager !

À ce moment précis , ma prise de fonction managériale m’invite à entrer dans une dynamique de changement.

Le technicien que j’étais, a été appelé à se transformer en manager ce qui m’a demandé de repenser mes façons d’être et d’agir avant même de prendre mes fonctions.

Je savais que, bien exercer mon métier et savoir accompagner mes collaborateurs afin qu’ils exercent au mieux le leur, sont des compétences différentes.

En accédant à la fonction managériale, je devais contribuer au sein d’une équipe et devenir garant d’une performance collective au sein de l’organisation.

J’allais devoir déployer ma vision de l’entreprise, de mes missions, de mes valeurs et accéder à un changement d’identité professionnelle.

2. J’adopte le management attitude !

En tant que manager je me devais d’adopter une vision tridimensionnelle liée à ma mission :

stratégique, opérationnelle et relationnelle.

J’ai placé mon expertise métier au service de mes objectifs managériaux (montée en compétences de chacun de mes équipiers, mobilisation autour des enjeux, réussite collective) et j’ai accepté de partager mon expertise, de responsabiliser et de déléguer.

3. Je mobilise mes ressources !

Certaines de mes méconnaissances et de mes fragilités en tant que manager était un danger pour la suite…

Pour entrer dans mes fonctions d’un pas assuré j’ai donc pris mon temps :

• j’ai dressé l’inventaire de mes atouts comme de mes lacunes
• j’ai engagé une dynamique de changement
• j’ai pris parti d’avancer sans être arrogant, en faisant de mes vulnérabilités des leviers de transformation.

ET VOUS ??

1. Pour quelles raisons avez-vous été nommé manager ?
2. Comment pensez-vous articuler les dimensions opérationnelles, relationnels et stratégiques de votre mission ?
3. Qu’allez-vous faire de votre expertise métier ?
4. De quel accompagnement auriez-vous besoin pour avancer dès maintenant avec authenticité ?
5. Si vous n’avez pas encore pris vos fonctions : comment comptez-vous entrer en contact avec l’équipe et quels micros changements décideriez-vous ?
6. Quelle vision de votre mission avez-vous ?
7. Pouvez-vous considérer que vos objectifs sont SMARTS ?
8. Comment serez-vous présent sur « le terrain de jeu de vos collaborateurs » ?
9. Comment allez-vous faire preuve de courage managérial ?
10. Comment, concrètement, allez-vous faire attention à votre propre durabilité ?

Ce sont toutes ces questions que nous nous posons (et bien d’autres) pour réussir et nous sécuriser dans nos premiers pas de manager ! !